代工業調查

寧愿停產 宜家代工廠集體倒戈

提起中國的代工業，人們并不陌生，十幾年來，中國制造業的火速發展，讓中國擁有了世界工廠的稱號，但是近年來，隨著歐美國家產業政策的調整、周邊國家代工業的崛起，中國的代工業正面臨著**的困境，很多代工企業也發現，替人生產，賺點微薄利潤，根本沒有發展前景。

去年，國內十幾家為瑞典宜家家居供貨的代工廠、紛紛宣布停止給宜家供貨，這在代工行業引起了極大震動。我們的記者歷時半個月時間，奔赴牡丹江、綏化、北京等地對代工廠和宜家兩方進行了深入的調查。結果發現，現在這些代工廠大部分都在停產、半停產，到底是什么原因讓他們寧愿停產也不給宜家供貨呢？

走進黑龍江耐力木業的家具車間，門口仍然擺著宜家的樣品。機器雖然開著，卻看不到多少工人。有的工區甚至只有一個人在干活。車間負責人告訴記者，他們現在的狀態只能算半開工。

黑龍江耐力木業家具廠廠長陳廠長說，那時候廠區六七百人，生產比較不錯，現在有多少人啊。現在有200人左右，那個時候有部分工序是兩班倒，現在沒有兩班了。

四年前，曹躍偉花了3500萬新建了這座車間，期待著宜家的訂單給他帶來更大的財富。但是讓他沒想到的是，工廠建成的第三年他就與宜家決裂。看著半開工的廠房不少機器在灰塵里停著，曹躍偉正在為自己的處境擔憂，而這時他卻收到一個求救的短信。

曹躍偉說：我把短信給你看看 .

短信寫到： 快過年了，

看你能不能再支持我六十萬，實在不好意思 ，宋大哥。

記者問：為什么不給你打電話啊。

曹躍偉說：前些日子我給他打了100萬。

他不好意思了吧。

短信上的宋大哥就是宋厚成，與曹躍偉一樣，他的工廠也曾是宜家的代工企業。記者看到，他的車間里顯得更加冷清，貼著宜家商標的貨物還堆在廠房中，只有一兩臺機器還在運轉，宋厚成說，他的工廠已經停了近一年的時間，生存都很成問題。

宋厚成說：借錢也不好受，那也沒有辦法，工人要開支， 我就是扯著臉也得跟人借

耐力木業，為宜家代工十六年；厚成木業，為宜家代工十三年；華麗木業，為宜家代工十一年。2012年，他們聯合十幾家同為宜家實木家具供應商的企業，宣布停止給宜家供貨，脫離其供應商隊伍。然而離開宜家就意味著離開了穩定的訂單，眼下找訂單成了他們*焦灼的需求。

伊春華麗木業有限公司董事長曲金昌說：現在有什么打算呢，尋找新的訂單，現在還沒有找到，不好找，現在有的訂單價格不合適，有的訂單太小了，我們工廠做下來，成本更高了。

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采購價格年年降 代工廠虧損三年

其實算起來，這幾家代工企業的老板年齡都不小了，平均在六十歲左右。然而就是在本該求穩的年齡，他們卻甘愿冒著風險斷掉了企業*大的訂單來源、讓他們經營了一輩子的企業陷入停產。這到底是什么原因呢？記者翻出了企業過去幾年宜家的采購合同，發現原因就在其中。

09年的5月**到09年的9月20號，執行的是每個方桌30塊3毛8美元， 到09年9月21號，降價2%，是29塊7毛7，這兩個是同一個產品，降幅在合同中也有規定 ，09財年新的價格，從4月份開始，降價2%，10年也是降價2%。

記者用一個小時的時間，翻閱了所有的采購合同，發現幾乎每一張訂貨合同上都有不止一種貨品出現這樣的價格調整，而07年、09年不少的的采購合同甚至通篇每個商品的價格都在下調。而事實上，從2008年以后，主要原材料，杉木從一千五六百元一路漲到兩千一百多元。人員工資也從每個月一千四五百元上漲到現在的兩千多元。隨著成本的上漲，企業的利潤越來越薄，他們期待著宜家能隨行就市提高采購價格，但新合同一下來，他們等到的卻是宜家的降價要求。

伊春華麗木業有限公司董事長曲金昌說，他不跟你談，不怕你不給他們干， 就告訴你上揚價格你是上揚不上去的，你還要下調5%，能做就做， 做不了就清庫了，我們一算賬，我們沒有帳算了。

以他們主流的方桌為例，2009年合同上價格從是30.38美金降到29.77美金。而09年方桌的生產成本是是175元人民幣，以當時6.8的匯率，折合成美元就是26塊7左右。

再加上10%的財務費用和設備折舊費用，基本上就是持平。但是宜家要求，交貨地點是在哈爾濱的內陸港，這部分運費就由企業來承擔，這樣算下來，企業必然要虧錢了。

伊春華麗木業有限公司董事長曲金昌說，連續虧損三年，我們一點希望都沒有了，原來

就給宜家談一談今年虧沒準來年能掙點，我們一看沒有希望了，沒有希望才停下來。

黑龍江耐力木業董事局主席曹躍偉說，我們這些工廠所有的都是，宜家把我們培養起來，又把我們殺了，也在宜家身上學了很多東西，包括成本控制。

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宜家中國：承認成本上漲 代工廠仍有可能發掘利潤

宜家壓價、供貨商棄工的笑死消息，隨即引發了媒體的關注。然而，對于代工廠的控訴，宜家方面卻極少表態，經過反復溝通，記者聯系到宜家大中華區的采購總監。

采訪一開始，宜家就直言，他們確實了解成本在上漲，也確實在要求供應商降價。

宜家大中國區采購經理Peter Wisbeck說，我們可能有要求過(降價)， 試試總是好的。但這并不意味著，所有的情況都是合理的公道的，我們有一些年輕、激進的團隊，會與我們的供應商們對話，是的，我清楚我們有這樣(的情況).

宜家方面表示，盡管近年來人工成本、原料成本不斷上漲，但他們并不認為產品的采購價格就應該上漲，宜家方面強調，成本的上漲可以通過加強管理，提高原料使用率來抵消。

Peter Wisbeck說，如果你拿4、5年前和現在比，我們在工廠的利用率上和供應商有許多分歧。在很多情況下， 從資源優化和生產率方面，他們都有很多改善的潛力。

記者問：然而不可否認的事實是十幾家供應商脫離了宜家的供應商序列。他們肯定有他們的原因，宜家怎么看這件事？

Peter Wisbeck說：我想這是很一個很自然的淘汰過程，在采購過程中我們會一次一次的升級這個供應鏈條(supply base)，做企業就是會(open some suppliers)開始一些供應商，放棄一些供應商。

而同時，根據宜家集團在1月份公布的*新財報顯示，2012年財年宜家凈利潤增長8%至32億歐元，營收增長了9.5%達到創紀錄的270億歐元。而在成本上升的同時，宜家的價格并沒有上漲，2012財年產品平均降價0.8%，在之前的財年中宜家平均每年降價2.6%。